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松下电工营销整合
发布时间：2006-06-23 16:24:23
来源：CE
（MEW）在中国的分公司，其主要目的是进行松下产品在中国的销售工作。根据其业务特点，CMEW委托汉普进行业务流程重组，将MEW全球管理的原则和惯例与中国的现状和发展结合起来，建立了既满足MEW全球管理的需要，又符合中国实施的管理模式和流程。同时选择了Oracle Applications的财务及分销部分，即总帐、应收、应付、库存、采购、销售模块作为其新管理模式和流程的技术支撑。
在短短四个月时间里，汉普公司成功地完成了业务流程重组工作，以及Oracle财务及分销全部模块在CMEW总公司及其下属六个分公司上线运行。通过有效的辅助运行和知识转移，保证了新管理流程的顺利运转。正因为CMEW的成功实施，MEW将其在中国的后续实施工作，即其在中国八个工厂的BPR//ERP的实施工作也交由汉普公司完成。其中松下电工在中国最大的工厂北京松下电工有限公司，在2002年2月也已成功实施上线。
通过业务流程重组和Oracle的成功实施，松下电工（中国）有限公司在以下方面取得了显著的改进与
提高：
在短短四个月时间里，汉普公司成功地完成了业务流程重组工作，以及Oracle财务及分销全部模块在CMEW总公司及其下属六个分公司上线运行。通过有效的辅助运行和知识转移，保证了新管理流程的顺利运转。正因为CMEW的成功实施，MEW将其在中国的后续实施工作，即其在中国八个工厂的BPR//ERP的实施工作也交由汉普公司完成。其中松下电工在中国最大的工厂北京松下电工有限公司，在2002年2月也已成功实施上线。
通过业务流程重组和Oracle的成功实施，松下电工（中国）有限公司在以下方面取得了显著的改进与
提高：
- 提高了企业经营信息的共享
- 实现了企业资金流、物流、信息流的统一管理
- 加强了企业对库存的管理，有效控制库存并降低成本
- 加强了企业的费用管理力度
- 提升了企业的工作效率
- 加强了企业的监控及考核力度
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