2007的2月4日上午，北京分公司全体成员欢聚一堂，召开了“2006年度总结表彰大会”。大会在斗志昂扬的《动力歌》中拉开了序幕。 会议上，由两位总监分别围绕着全年销售业绩、产品销售额度比、新老客户开发情况、商务团队员工变动情况以及部门业绩等几个方面致辞，重温了一年的奋斗历程，分析了工作中的利弊得失。并要求公司全体员工要以更加饱满的热情和奋发向上的精神状态投入到新一年的工作中。还要求大家把2007年作为公司突破现有销售额和提高各项综合管理水平的巩固提升年。商务总监靳亚梅向大家讲述了新一年里商务部的三个重点工作方向：“一是加大客户开发力度，同时减少客户流失率；二是狠抓新员工的培养，同时降低骨干员工流失率，而且要把这项工作做为商务经理07年管理工作的重点考核项之一。骨干员工是支持部门业绩的重要力量，他们的稳定是团队稳定的保障；三是开拓北京周边地区的客户资源，普及京郊，如怀柔，昌平，顺义等。”行政总监李满春也表示：“三个重点工作方向不单是对商务系统的要求，也是对综合服务系统同事们的要求……。”
本次大会还对在2006年各项工作中涌现出的各类优秀团体、优秀个人进行了表彰。首先是“为人民服务奖”，其中包含的“优秀服务部门”奖被财务部夺得、包含的“服务之星”、“特别贡献奖”、“优秀设计师”等奖项被综和服务部的英雄们摘走。其次是最具冲击力的 “2006中企动力红人馆——年度销售前十名”奖项，商务三部的欧阳楚楚首当其冲，她以全年个人到帐最高的骄人成绩荣获冠军，同时又夺得了北京分公司“网站至尊”奖。接着，大会分别颁发了“北分单单王”、“最具奉献奖”、“最勤奋个人”、“北分活力宝贝”、“高商销工奖”， 以及被商务七部夺得的“年底冠军团队”奖。
在个人与团队纷纷登场、亮相的过程中，台下掌声、呐喊声此起彼伏、震耳欲聋，而在颁奖过程中穿插的娱乐节目，更是引来一阵又一阵的喝彩。综和服务部的《歌曲大联唱》带动全场齐声高歌；四部的“时装秀”展示了2007年北京分公司的服装流行趋势；八部的“大话IT”幽默地概括了中企动力现状；一部的活力街舞引来全场如潮的掌声；客服的《我爱我家》手语操震撼全场；还有各部门自编、自导、自演的情景剧、舞台剧、小品等，内容丰富多彩，充分体现了同事们的多才多艺。 节目中间，还穿插播放了北京分公司输送到兄弟分公司的经理级人员发回来的视频拜年短片；在“遥寄远方的相思”活动中，2006年第四季度前30名的商务代表在音乐声中纷纷走到台上将写给远方亲人的贺卡投到红色的慰问箱中，这些贺卡将由公司代为寄送。
最后，靳总说：“06年，我们以3000万的营业额高居首位；07年，更高的目标在等待着大家齐心协力去突破。创个人年度销售百万纪录、创部门月度销售百万的纪录都是我们奋斗的目标！…..”李总也补充道：“商务部门在一线奋斗、在向更高的目标冲刺，综合服务部门要向商务部学习，要做到‘全国第一综合服务部’……”
