中企动力,网站建设,网站制作,网站设计。

联想集团供应链管理咨询

发布时间: 来源:CE
企业背景   联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工12000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。于2000年7月,联想入选香港恒生指数成份股;截至於2002年6月底内,联想电脑以的市场份额达27.3%(数据来源:IDC),的市场份额从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一,至2003年3月底,联想集团已连续1212个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名第三。 实施动因   联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑:第一、集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。第二、国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。第三、联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。加强企业管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。 实施范围   联想集团ERP项目涵盖整个集团生产制造、销售、系统集成三种业务,涉及三大子公司的经营运作。其中生产制造又包含自主研发生产制造、组装和对OEM生产的管理;销售涉及两大子公司4000余家代理分销商的管理。第一阶段ERP项目的实施模块包括财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务部分,是国内目前为止一次性实施模块最多的企业。 实施过程   1998年11月,联想集团正式启动了ERP工程。   2000年1月,联想集团ERP系统并行上线,成功实现了联想ERP项目实施战略计划和目标。2002年2月,联想  集团ERP系统作为联想集团新的管理信息系统平台,开始独立运行。2000年3月,为适应联想集团业务调整的需要,联想ERP再造工程就是将已经成功上线运行的ERP系统拆分为联想电脑公司和联想神州数码公司两套系统。2000年5月再造工程胜利上线。在经历一年多的艰难实施之后,联想ERP项目取得了巨大的成功。 项目绩效   通过ERP的实施,联想集团清理、规范和优化了77个业务流程,体现在以下三个层面:   第一是清理、规范了现有流程,找出缺少的流程,把不规范的流程规范化;第二是对流程系统化、集成化,改造成了几个相互之间协同作业的支持子系统,例如财务、销售、生产制造、采购等;第三是将这些优化统一的流程在计算机系统中实现,即电子化,达到信息的集成、准确和实时。联想成功实施ERP最显著的标志就是运作效率及管理水平大大提高,仅以财务结帐为例:结帐工作从原来的20天降低到现在的1天;从原来需要70人次加班现在只需要7人次;出报表的时间从原来的30天降到现在的6天。联想集团1998年的净利润比97年增长34%,1999年比1998年增长72%,2000年第一季度比1999年同比增长136%,利润的高速增长除了R&D的大量投入以外,最直接的原因就是-实施ERP使得运作效率大大提高。ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级阶段,大大提升了企业的核心竞争力。ERP把按客户需求制造的思想根植入业流程之中。联想ERP系统增强了企业的动态应变能力,使得联想适应市场与客户需求快速变化的能力增强。它能够跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况,管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整,保证生产计划正常进行。它可以及时掌握各种动态信息,保持较短的生产周期,因而有较强的应变能力。以联想商务部门为例,通过ERP系统,平均打款时间由11.7天减到10.4天,定单周期由75小时减少到58小时,企业运作成本降低。ERP的实施使得联想的业务流程得到优化和集成,减少和避免了因重复环节而造成的损耗。   2002年6月,汉普开始为联想ERP、SCM、CRM二期工程提供咨询实施服务,并负责实施联想的PDM项目。

电话咨询

24h免费咨询热线

400-660-5555

免费回拨