中企动力,网站建设,网站制作,网站设计。

涟源钢铁企业管理变革

发布时间: 来源:CE

涟源钢铁集团有限公司系国家特大型企业,在岗职工近两万人,年产钢210多万吨。由于钢铁企业固有的区域分散、工艺流程长、过程复杂、品种多、市场竞争激烈、信息处理量庞大等特点,传统的管理方法已无法满足企业生存和发展要求。为提高企业的竞争力,涟钢多年来一直注视国内外科技发展动态,特别是对信息技术的应用。

  涟钢选择了汉普作为信息系统实施的合作伙伴,2003年3月1日汉普涟钢项目组进驻涟钢。针对项目的定位,双方达成共识:涟钢信息化项目是为了向管理要效益,使企业获得真正的管理提升,涟钢信息化不能定位成为纯粹的IT工程。涟钢要实现新一轮的快速发展,必须进行全新的思考,管理创新和信息系统是项目的两个密不可分的组成部分,管理创新是基础,信息化是手段。

  在一年的项目实施过程中,汉普与涟钢密切合作,对企业管理和业务现状进行了深入的分析和诊断,设计实施了全新的管理模式和业务流程,以及配套的岗位体系、绩效体系和制度体系,并通过ERP系统,将管理制度、流程、职责等固化在系统中。

  通过双方的不懈努力,项目达到了预期目标。系统上线以来,已有20多家同行企业来到涟钢参观学习,项目还获得了行业内外多项荣誉。除了取得量化的效率和效益提高,更为难得的是,企业的面貌、员工的观念发生了深刻的变化。

新的管理理念和模式已经形成:

  (一)实现了过程控制与管理系统的有机连接,生产经营信息较为及时、准确地传输到企业网站和生产指挥系统,公司领导可及时了解生产经营状况,根据变化调度指挥生产经营。

  (二)加快了信息的传递速度,提高了信息的准确性。计量、质量等可数据自动采集,使销售、财务结算速度大为加快,同时保证了数据的唯一性、及时性、准确性,用信息技术促使公司财务集中管理目标的实现。

  (三)质量综合信息管理功能的应用,公司能够及时对各质量指标进行考核与分析,了解质量动态。产品质量实行炉号管理,在CIMS网上能随时掌握每批次钢材生产过程中的所有数据,促进产品质量的提高。

  (四)优化资金营运,降低产品成本。从原材料采购计划、仓储管理、能源调度、配矿方案、产品结构都通过计算机运用数学模型实行优化,产品成本大为降低,可比产品成本近四年来分别降低3.84%、6.62%、10.02%、10.5%,综合经营效益持续增长。   (五)提高了服务质量,初步满足领导决策和销售服务的需求。CIMS实现了生产、质量、财务、销售系统联网,可随时查询库存状况,排产计划,销售价格,提货地点等信息,实行开票、结算、质保书、出厂证一条龙服务,客户购货简便快捷,同时为领导提供了大量适时、准确的生产经营数据,部分满足了领导决策需求。近三年,在极为艰难的市场形势下,涟钢连续保持产销率和货款回笼率两个100%。

  (六)促进了管理"扁平化"和管理效率的提高。通过实施信息化和企业内部改革,按原有产量和人员比例近几年涟钢压缩管理机构和管理人员达30%以上,管理效能逐年提高,管理费用年均节约10%以上。

电话咨询

24h免费咨询热线

400-660-5555

免费回拨